Tot mai multi manageri romani, iesiti din multinationale sau inca activand in acestea, afirma ca se simt mai liberi intr-o companie cu capital autohton si ca birocratia din marile companii transnationale este aproape ca la stat. Este clar ca managerii romani au prins curaj si ca abia acum urmeaza faza antreprenoriatului masiv in Romania. Fostii agenti de vanzari au invatat cum sta treaba cu power-point-urile, cu dead-line-urile, cu negocierile, au urcat in ierarhie si multi au propria afacere, chiar daca nu au renuntat la slujba. Pe de alta parte, patronii romani si-au facut departamente de marketing si resurse umane, ba chiar si de PR, privite alta data ca anexe la partea operationala si au pornit sa cucereasca pietele regionale. Acum 10-15 ani, visul oricarui absolvent de ASE (si poate mai ales de Politehnica atunci, cand fabricile faceau disponibilizari masive), era sa lucreze intr-o multinationala. Salarii triple fata de medie, abonamente la piscina, primele birouri de clasa A, masini si telefoane mobile de la firma. Schimbul era simplu: "bani si cariera" contra "libertate". Managerii romani au inceput insa acum sa pretuiasca libertatea si placerea de a lua decizii strategice. In multinationale, unde un "reply to all" este neaparat necesar pentru a vedea toata lumea ca ai si tu ceva de zis la o propunere, angajatii folosesc jumatate din timp poate pentru a-si asigura spatele - in eventualitatea in care ceva iese prost, sa poata spune ca au luat toate masurile necesare. Florin Radulescu, fost la conducerea Pepsi Romania patru ani si alti zece in alte functii, acum director al companiei de bauturi spirtoase Prodal ?94, a avut una din cele mai plastice descrieri a diferentei intre jobul din multinationale si cel din companiile independente: "Dintr-o multinationala poti iesi la pensie doar daca esti o persoana cuminte si adaptabila la schimbarile de management,