In cei zece ani de existenta simplul motor de cautare Google a devenit, pe langa una dintre cele mai prospere firme care activeaza in mediul online, un adevarat provider de aplicatii online – de la servicii de e-mail pana la platforme de blogging sau de distributie a clipurilor video.

In ciuda faptului ca Google.com era doar un motor de cautare "beta" – departe de a fi finalizat – numarul din martie 1999 al revistei "PC Magazine" introducea acest sistem online in clasamentul anual "Top 100 site-uri web si motoare de cautare".

Vin investitorii!

Asa a ajuns Google in vizorul mai multor investitori din Silicon Valley. Insa singurii care si-au aratat disponibilitatea de a investi in firma creata de Larry Page si Sergei Brin, au fost John Doerr de la firma Kleiner Perkins si Michael Moritz de la Sequoia Capital. Impreuna au pregatit o prezentare PowerPoint prin care vroiau sa le arate celor doi "google guys" planurile de investitii si ce asteptau ei in schimb.

Insa, dupa 10 minute de discutii cei doi investitori au renuntat la prezentare. "Nu-si mai avea locul. Oamenii acestia nu lucrau cu cifre. Nu-i interesau cati bani avem si ce vrem in schimb de la ei. Brin si Page creau un serviciu care trebuia sa fie cel mai bun", isi aminteste Michael Moritz. si asa si este… la Google nu exista un plan de afaceri. Ei aveau nevoie de banii investitorilor, dar nu si de cineva care sa le spuna ce si cum sa faca sau sa le cenzureze munca. In ciuda faptului ca nu puteau sa calculeze adevarata valoare a unei tehnologii care nu functiona dupa un anume model de afaceri online, Perkins si Moritz au decis sa investeasca in Google 25 de milioane de dolari.

Singura conditie impusa de investitori a fost ca cei doi sa angajeze cat se poate de repede un director executiv care sa aiba multa experienta in domeniul online. Brin si Page au fost