Şefii din România scapă mai greu de mentalitatea de stăpâni de sclavi. Uneori, însă, prin modul în care acceptă orice sau semnează contracte fără să le citească atent, angajaţii stimulează abuzurile. Primul loc de muncă al lui A.M., acum în vârstă de 20 de ani, a fost subsidiara autohtonă a Genpact, unul dintre cei mai mari furnizori globali de servicii externalizate. „Mi s-a spus încă de la momentul angajării că o să urmez un training de câteva săptămån

Şefii din România scapă mai greu de mentalitatea de stăpâni de sclavi. Uneori, însă, prin modul în care acceptă orice sau semnează contracte fără să le citească atent, angajaţii stimulează abuzurile.

Primul loc de muncă al lui A.M., acum în vârstă de 20 de ani, a fost subsidiara autohtonă a Genpact, unul dintre cei mai mari furnizori globali de servicii externalizate. „Mi s-a spus încă de la momentul angajării că o să urmez un training de câteva săptămåni în altă ţară, împreună cu o echipă din departamentul meu“, povesteşte ea. Apoi, „cu puţin timp înainte de a pleca, o zi, două maximum, când aveam deja biletul de avion, mi-au adus un act adiţional pe care l-am semnat fără să stau pe gânduri“.

Dacă nu s-ar fi grăbit şi l-ar fi citit atent, ar fi văzut că noul contract prevedea că, din momentul întoarcerii în ţară, trebuie să rămånă în cadrul companiei timp de cel puţin 18 luni. În caz contrar, urma să fie nevoită să returneze angajatorului o sumă cuprinsă între 4.000 şi 7.500 de euro (cuantumul variază în funcţie de ţara în care angajaţii urmează să plece spre instruire şi de perioada petrecută acolo). Restul este istorie. „Am ajuns într-un oraş de provincie de care nu auzisem niciodată, singură, fără niciun coleg. Lucram în medie 12 ore pe zi şi m-a deranjat că, timp de aproape două luni, cåt am stat acolo, nu a sunat nimeni să se intereseze cum merg lucrurile. Nu ştiam încotro s-o iau, nu voia