Alegerea unui nou angajat din interiorul companiei reprezinta o solutie eficienta, insa nu este intalnita foarte frecvent de catre specialistii in head-hunting si cei de recrutare de personal.
Astfel, multi specialisti de HR isi indeplinesc rolul de a construi si a dezvolta competentele profesionale in interior. Recruterii pentru pozitii executive ajuta compania sa promoveze oameni deja angajati. Mai repede decat era de prevazut, recrutarea din exterior a talentelor a condus head-hunterii la analizarea si evaluarea angajatilor companiei.
Cu toate ca nu exista statistici cu privirea la rolul head-hunterilor in facilitarea avansarilor ierarhice in interior, Gerry Roche, presedintele Heidrick & Struggles, crede ca balanta inclina in favoarea celor care decid ca angajatii companiei merita avansari pentru a ocupa posturile vacante. In Romania insa, headhunter-ului George Butunoiu, proprietarul firmei de consultanta in resurse umane George Butunoiu Ltd. I, spune ca se intampla sa intervievezi o data la cinci ani o persoana deja angajata a companiei.
“In cazul meu, cred ca de doua ori s-a intamplat, in cei peste 16 ani de cand fac executive search, sa recrutez pe cineva din interiorul firmei. Asa ceva se intampla extrem de rar in cazul recrutarilor pentru pozitiile de conducere, dar frecventa creste semnificativ cu cat te duci spre niveluri ierarhice mai joase”, a declarat Butunoiu, pentru Wall-Street. Cand postul scos la concurs nu vizeaza o pozitie de conducere, compania poate derula un proces de recrutare in paralel.
Monica Geogescu de la compania de recrutare Lugera&Makler declara ca intervieveaza candidati recomandati de clienti indiferent daca acestia vin din interior sau din exterior. In cazul in care recruterii intervieveaza un angajat care doreste sa avanseze in companie se apeleaza la Assessment Center.
"Acesta este un instrument de
