O suta de zile de acum incolo ne vom intreba cu totii daca noul presedinte al Statelor Unite, Barack Obama, este un succes sau o dezamagire.
Nu va fi drept, insa Obama stie cum intreaga lume a judecat si inca analizeaza planul de 100 de zile al lui Franklin D. Roosevelt. Unii spun ca a fost un succes, iar altii o dezamagire.
Obama intra in Biroul Oval inconjurat de decizii dificile ce trebuie luate urgent.
In aceeasi situatie sunt si multi alti sefi care la randul lor au decizii de luat si planuri care trebuie infaptuite in 100 de zile, scrie Financial Times. Acestia sunt mereu supusi presiunilor venite din partea presei, pietelor si angajatilor.
In conditiile date, majoritatea afaceristilor cred ca planurile de 100 de zile sunt o greseala. Parerea lor fiind una singura: Daca o companie nu se confrunta cu falimentul, e o idee gresita sa faci planuri care sa se intinda pe o perioada de 100 de zile.
De asemenea, in cartea "Planul noului lider de a actiona in 100 de zile", analistii George Bradt, Jayme Check si Jorge Pedrazza scriu ca "in conditiile de astazi aproape toate tranzitiile puterilor din intreaga lume sunt reprezentate de aterizari fierbinti acolo unde ar trebui sa atinga pamantul fugind cat vad cu ochii".
De ce e bine ca in situatii de criza sa actionezi in mai putin de 100 de zile ?
Daca seful unei companii pleaca de buna voie sau este inlaturat de la conducere, fiecare angajat va discuta si se va gandi la ce se va intampla in continuare. In acest punct toata lumea este deschisa noilor propuneri si negocierilor.
Daca discutiile vin peste cateva luni de la instalarea noului sef, aceste discutii ar fi mai ostile si negocierile mai dificile.
Daca noul conducator al companiei sta prea mult pe ganduri, spun specialistii in sociologie, cei care se opun schi