Să te adaptezi permanent cerinţelor pieţei, să-ţi asumi responsabilitatea pentru acţiunile tale şi să treci peste eşecuri. Aceasta pare să fie reţeta succesului doamnei Catrinel Trică-Miriţă, care imediat după Revoluţie înregistra cea de-a 42-a firmă din ţară şi care acum este patroana hotelului Sydney din Craiova.

R: Când v-aţi lansat în afaceri şi în ce domeniu?

Catrinel Trică-Miriţă: Am început în ianuarie 1990, având ca domeniu de activitate croitoria (făceam rochii de mireasă). La momentul respectiv lucram ca proiectant la Avioane.

R: Cum a evoluat afacerea în timp?

Catrinel Trică-Miriţă: În 1991 începuseră să aducă rochii de mireasă din Turcia, aşa că m-am reorientat către produse de marochinărie. Doi ani mai târziu, ne-am reprofilat pe încălţăminte - am fost la contractări la Herculane şi am observat că la cei cu pantofi era buluc. Decizia am luat-o foarte repede. Când am venit acasă, le-am spus angajaţilor că vom produce pantofi. Şi de atunci până acum am învăţat să fac pantofi. Este un domeniu în care în permanenţă a trebuit să ne perfecţionăm. Cred că orice lucru care pare simplu se complică pe parcurs.

R: Ce v-a determinat să vă reorientaţi?

Catrinel Trică-Miriţă: Tot brusc m-am hotărât să fac hotel. La un moment dat, proprietarul clădirii unde aveam fabrica mi-a mărit chiria de 25 de ori. Cu banii pe o lună puteam să torn fundaţia la propria clădire. Un an mai târziu, în 2001, ne-am mutat de acolo (în clădirea în care s-a deschis hotelul). De atunci am tot zis că nu mai fac încălţăminte şi că vreau să deschid un hotel. Şi am reuşit (în curând vor fi gata restaurantul şi sala de conferinţe), după ce acum doi ani mă gândeam dacă ar trebui să fac hotel sau garsoniere şi apartamente.

R: Majoritatea managerilor se plâng de faptul că în Craiova se găseşte destul de greu forţă de muncă. În cazul du