Managerii gresesc in momentul cand isi bazeaza strategiile de supravietuire in fata crizei pe disponibilizari, fiind un mod conventional de a gandi, este de parere Kevin Cashman, fondatorul LeaderSource, o companie de training in afaceri.

Intervievat de Forbes, el crede ca, in momente de criza, exista oportunitati imense la tot pasul.

Autor al best-sellerului "Leadership from the Inside Out", Cashman spune ca liderii companiilor trebuie sa invete sa "sparga barierele" si sa incerce lucruri noi, fiindca e singura metoda prin care organizatiile vor avea succes.

"Primul lucru ce trebuie facut este propria schimbare. Liderii trebuie sa accepte faptul ca schimbarile se intampla si in afara, dar si inauntrul nostru. Schimbarea este ca un virus contagios. Managerii incearca sa faca ordine in schimbare. Liderii inspira energia pentru a schimba lucrurile", spune Cashman.

De asemenea, el crede ca disponibilizarile nu duc decat la haos si lipsa de apartenenta. "Daca trebuie neaparat sa facem concedieri, trebuie sa ne intrebam si care sunt contra-masurile luate, pentru ca oamenii si cultura noastra sa supravietuiasca," a adaugat scriitorul.

Nu in ultimul rand, liderii companiilor ar trebui sa faca mai mult decat sa mute un scaun dintr-un loc in altul cand vorbesc despre strategii de schimbare.

"Ar trebui sa se gandeasca la cum se pot ridica deasupra circumstantelor si cum le pot modifica. Liderii trebuie sa defineasca circumstantele, si nu invers," spune Cashman.

Este important de stiut ca schimbarea este intotdeauna un proces dificil. "Liderii trebuie sa abordeze necunoscutul intr-un mod agresiv. Accelerarea procesului destructivo-creativ este inima leadershipului inovativ," a incheiat el.

Managerii gresesc in momentul cand isi bazeaza strategiile de supravietuire in fata crize