Reducerea costurilor într-o firmă nu trebuie făcută cu orice preţ. După trecerea crizei, recuperarea unui specialist dat afară ar costa foarte mult.
Concedierea salariaţilor în această perioadă de dificultăţi financiare aduce economii pe termen scurt, însă poate fi fatală pentru funcţionarea companiei. Altfel spus, „dacă tai costuri, să ai grijă să nu-ţi tai şi viitorul odată cu ele”, le recomandă managerilor Ionuţ Simion, partener pe fiscalitate la compania de consultanţă şi audit PricewaterhouseCoopers (PWC).
El spune că este de preferat o reducere a salariilor pentru tot personalul decât disponibilizarea angajaţilor. „Dacă renunţi la oameniicheie pentru business doar pentru că sunt scumpi, i-ai pierdut, pentru că ei îşi vor găsi, cel mai probabil, un loc de muncă. Te costă de două-trei sau patru ori mai mult să-i aduci înapoi”, a declarat specialistul PWC, pentru EVZ.
În opinia sa, cea mai grea perioadă a crizei va fi depăşită spre finele anului viitor.
Serviciu nou la vechea companie
Alt truc pentru ca firmele să iasă învingătoare din criză este să se adapteze cerinţelor pieţei. Ionuţ Simion spune că şi în această perioadă se pot face profituri frumoase, dacă există un public care să cumpere produsele sau serviciile companiei, după principiul „ce nu te omoară te întăreşte”. „Cel mai adesea, firmele au reuşit să câştige în situaţii de criză tocmai pentru că au dovedit un comportament puternic şi au reuşit să se adapteze nevoilor pieţei”, spune el. Iar activitatea de marketing devine mai importantă decât oricând până acum.
Însă, dacă observă că vânzările scad drastic, firma trebuie să se reorienteze şi, în caz extrem, să-şi schimbe chiar obiectul de activitate. Potrivit specialistului în fiscalitate, angajaţii pot fi şcoliţi pentru noua activitate inclusiv cu fonduri europene pentru recon
