Orice reducere de personal trebuie aplicata dupa o analiza atenta a organizatiei, insa concedierea unor angajati poate ingreuna evolutia unui business dupa revenirea mediului de afaceri, crede Florin Tataru, country HR manager al Ruukki Romania, filiala locala a grupului finlandez Rautaruukki, care activeaza in domeniul constructiilor.

“Foarte multe companii vor fi in continuare axate pe rezultate financiare, pentru ca atunci cand trebuie sa te prezinti in fata actionarilor, la sfarsit de an, ei se vor astepta ca tu sa fi indeplinit acele cifre. Daca insa ajungi sa defrisezi o parte din angajati pentru a atinge acele cifre, exista riscul ca motoarele sa nu mai porneasca dupa terminarea crizei”, afirma Florin Tataru.

Pe langa activitatile de HR ale grupului finlandez din Romania, Tataru coordoneaza si activitatea de resurse umane ale Ruukki Bulgaria. Desi are doar 31 de ani, Florin Tataru este unul dintre cei mai cunoscuti oameni de resurse umane de pe piata locala.

El apreciaza ca pentru o companie aflata in reale dificultati financiare, concedierea angajatilor sau scaderea salariilor ar putea reprezenta singura solutie pentru depasirea crizei. Cu toate acestea, orice reducere de personal trebuie sa vina dupa o analiza atenta a organizatiei, pentru a se vedea exact de cine este si de cine nu este nevoie in continuare.

“Daca o companie se autoevalueaza si observa ca trebuie sa renunte la oameni, trebuie sa se gandeasca si sa regandeasca volumul de munca al fiecarui angajat care ramane, pentru ca altfel nu se ajunge la niciun rezultat bun pe termen lung”, mentioneaza Tataru.

Ruukki Romania nu a redus personalul si nici nu are planuri sa concedieze pe nimeni. De asemenea, salariile vor fi marite si anul aceasta cu 5-15%, insa cresterile vor fi aplicate doar celor care performeaza. Mai mult, compania a platit si bonusurile salariale afe