Reteta. Succesul unui proiect de investitii depinde de finalizarea acestuia in timpul planificat, incadrarea in costuri si indeplinirea calitatilor contractate.
Radu Nastase, directorul general al companiei specializata in managementul proiectelor de constructii-Phidias Management Consulting Engineering SRL (Phidias MCE), afirma ca acest gen de activitate consta in planificarea, organizarea, coordonarea si controlul proiectului, de la incepere pana la terminarea acestuia.
Etape
Scopul acestei activitati este acela de a realiza cerintele clientului privind producerea unui obiectiv viabil din punct de vedere functional si financiar, cu respectarea standardelor de calitate, a costurilor si termenelor de executie. Astfel, compania manageriaza cele patru faze ale proiectului: conceptul si fezabilitatea acestuia; dezvoltare si planificare; executie si implementare; documentare si audit post-implementare.
Serviciul de consultanta, precizeaza Radu Nastase, se refera la furnizarea de informatii, idei si solutii, insa pentru perioade de timp bine delimitate.
In schimb, serviciul de executie implica tehnologii moderne care sa asigure investitiei atat costuri reduse, cat si calitate, prin performanta crescuta a materialelor si tehnologiilor utilizate. Trebuie precizat ca fiecare firma de constructii are o modalitate proprie de management a costurilor care este rezultatul colaborarii intre Project Manager si compartimentul financiar.
Pionierat
"Zona in care activam este un domeniu al serviciilor si se afla, asadar, intr-un stadiu incipient de dezvoltare pe piata din Romania. Din pacate, managementul de proiect este inca o activitate fara istorie in tara noastra. Astfel, desi transferul de know-how catre specialistii din Romania s-a facut in perioada boom-ului imobiliar, managementul de proiect reprezinta o acti
