Costurile destinate serviciilor unei firme specializate nu depăşesc 7% din suma totală alocată edificării unui ansamblu rezidenţial.Segmentul - ţintă al companiilor de profil în construcţii este reprezentat de către dezvoltatori. Uneori şi persoanele fizice apelează la acest tip de servicii. Oferta unei companii de project management în construcţii pune la dispoziţia clientului, printre multe altele,  servicii precum studii de piaţă şi de fezabilitate, analize cantitative, programarea lucrărilor, estimări privind termenele de finalizare şi costurile.

Calitatea şi costurile, ţinute sub control

Practic, un dezvoltator care alege să apeleze la o asemenea companie are un partener permanent în toate aspectele legate de o construcţie, de la tehnic şi până la elemente juridice şi de marketing. „Un manager de proiect are rolul unui integrator între specialităţile care participă la realizarea unui proiect, precum şi de mediator de conflicte între diversele părţi interesate în proiect”, explică Valentin Kurci, director de proiect în cadrul Holda Management.

Avantajele colaborării cu un manager de proiect se traduc pentru un dezvoltator în câştiguri financiare perfect cuantificabile. Sunt ţinute sub control aspecte legate de termenele de derulare şi de costurile proiectului, precum şi de nivelul de calitate care trebuie asigurat pentru proiectul respectiv. Investitorii care apelează la o companie din domeniu trebuie să „prindă” în buget o cheltuială de aproximativ 7% din totalul investiţiei alocate construcţiei, potrivit lui Mircea Radu, director general al Euro House Construct.

O cheltuială ce merită făcută, dacă ţinem cont de economiile care rezultă. „Simpla punere în funcţiune a unei investiţii în termenele planificate poate să aducă un câştig de până la 10% din valoarea investiţiei. Estimăm că, în urma colaborării cu