In urma cu 3-4 ani, mari antreprenori romani precum Dan Ostahie, Radu Timis sau Octavian Radu renuntau la functiile executive detinute in companiile pe care le-au fondat si numeau in pozitii-cheie manageri tineri, care trecusera deja prin scoala unei multinationale.
In urma cu mai putin de o saptamana, Radu Timis, proprietarul celui mai mare grup romanesc din industria carnii, a decis sa se implice din nou 100% in businessul pe care l-a creat, convins ca in actualul context economic el stie cel mai bine cum sa-si gestioneze afacerea. Revine in forta modelul antreprenorial in mediul de business romanesc?
Este greu de crezut ca pentru Radu Timis, cei patru ani in care s-a detasat operational de compania pe care a creat-o au reprezentat o perioada nefericita. Dimpotriva. De nenumarate ori omul de afaceri vorbea despre cat de importante au devenit concediile alaturi de sotie si cei patru fii, de posibilitatea de a uita de telefonul mobil care suna in permanenta sau despre cat de bine este sa delegi, sa participi doar de cateva ori pe luna la sedintele consiliului de administratie, in care ti se prezinta evolutia afacerii tale.
Categoric Timis invatase sa delege. Ce l-a facut insa pe antreprenor sa revina si sa preia fraiele afacerii pe care a fondat-o?
"In acest moment, rolul antreprenorului este sa intre inapoi in organizatie si sa preia control dublu pentru a dinamiza afacerile. Astfel, dai un impuls nou companiei, avand o imagine de ansamblu, iar organizatia se poate adapta mult mai usor la conditiile pietei cu ajutorul antreprenorului. Numai cei care vor fi flexibili vor putea sa reziste in astfel de perioade de criza", a declarat pentru ZF Radu Timis, presedintele si actionarul majoritar al CrisTim.
De ce se intorc?
"Antreprenorii vor sa detina tot controlul, iar in aceasta perioada vor sa moara pe mana lor decat