La trei luni de la preluarea conducerii Enel România, Claudio Zito se află în plin proces de integrare a tuturor operaţiunilor pe care grupul energetic italian le are pe plan local.Află din numărul 10 al revistei Forbes care este strategia noului şef al Enel în România, bazată pe restructurări şi investiţii masive. Pentru Claudio Zito, numirea la conducerea filialei din România a Enel nu a fost o surpriză. Cunoştea deja majoritatea oamenilor-cheie de aici şi era la curent cu strategia pe care grupul italian dorea să o implementeze pe plan local.
Ca şef al departamentului de planificare şi control al diviziei internaţionale a Enel, Zito era şi membru în Consiliul de Administraţie al companiei din România. Aşa încât, la sfârşitul lunii martie, când grupul a avut nevoie de cineva care să continue strategia începută de fostul CEO, Matteo Codazzi, numirea lui Zito a venit de la sine.
Experienţa pe care managerul de 52 de ani a acumulat-o în cele zece companii în care a lucrat de-a lungul timpului era exact ce italienii căutau. E drept, mare parte a restructurării şi a integrării Electrica Banat şi Electrica Dobrogea, unde italienii deţin pachetul majoritar din 2005, a fost deja realizată.
Activităţile de furnizare a energiei din cadrul acestora au fost reunite sub denumirea de Enel Energie, iar un proces similar a avut loc şi pentru zona de distribuţie a energiei din cadrul acestora.
Cu totul diferit stau lucrurile în cazul Electrica Muntenia Sud, al cărei pachet majoritar italienii l-au cumpărat anul trecut cu 820 de milioane de euro. Restructurarea companiei este abia la început, iar procesul se anunţă dureros: necesită investiţii de sute de milioane de euro şi reducerea numărului de angajaţi.
Agenda de lucru
Prioritatea numărul zero a managerului italian este să aducă noua achiziţie,
