Necesitatea de a reduce cheltuielile bugetare nu o contestă nimeni. Numai că Guvernul pare a se axa doar pe ajustări salariale. Cum ar proceda însă un manager din mediul privat? Dragoş Simion, preşedintele Flamingo, discută cu acţionarii lansarea unei emisiuni de obligaţiuni de 29 milioane lei, dar şi posibilitatea convertirii acestora în acţiuni. Este o mişcare de criză, menită să ajute bugetul companiei într-un moment în care vânzările retailerilor din domeniu s-au p
Necesitatea de a reduce cheltuielile bugetare nu o contestă nimeni. Numai că Guvernul pare a se axa doar pe ajustări salariale. Cum ar proceda însă un manager din mediul privat?
Dragoş Simion, preşedintele Flamingo, discută cu acţionarii lansarea unei emisiuni de obligaţiuni de 29 milioane lei, dar şi posibilitatea convertirii acestora în acţiuni. Este o mişcare de criză, menită să ajute bugetul companiei într-un moment în care vânzările retailerilor din domeniu s-au prăbuşit la jumătate. „Eu vă pot garanta că, dacă am da bugetul de stat pe mâna unui director general de la o firmă privată de talie medie sau mare, eficienţa ar fi dublă. Şi sunt două variante: ori faci de două ori mai multe lucruri cu aceiaşi bani, ori cu jumătate din bani faci toate lucrurile pe care le fac ei“, afirmă tranşant managerul. „În fond, asta este marea diferenţă dintre gestionarea bugetului de stat şi cea a unui buget privat“.
Dar ce ar face diferit un manager privat? Mişu Negriţoiu, director general la ING Bank, a redus costurile din organizaţia pe care o conduce prin introducerea unui sistem prin care angajaţii îşi iau anul acesta, voluntar, două săptămâni de concediu fără plată. „Există un pachet întreg de măsuri care să conducă la reducerea cheltuielilor statului în sectorul bugetar“, spune el, enumerând: reorganizarea administraţiei publice locale pe criteriul calitativ, şi nu cantitativ; redefin
