Promovarea angajatilor din middle si top managementul companiei TotalSoft, producatorul local de aplicatii software pentru mediul de afaceri, se face din interior, iar vechimea in companie nu este un "must have" pentru a putea avansa intr-o functie de conducere.
"Aducem un lider din afara numai in cazul in care nimeni din interior nu corespunde profilului respectiv sau in situatii in care ajungem la concluzia ca este preferabila o experienta similara acumulata in afara tarii", sustine Oana Cutui, directorul de resurse umane al TotalSoft, companie in care lucreaza momentan 365 de angajati.
Deciziile de promovare interna nu tin cont de vechimea in cadrul companiei, singurul criteriu luat in considerare pentru avansarea pe o pozitie superioara fiind performanta.
Aproape toti angajatii din middle management din cadrul TotalSoft sunt promovati intern, strategie care se aplica in general si pentru top management.
"Majoritatea angajatilor sunt tineri, media de varsta este in jur 30 de ani. Am avut mai multi colegi care au inceput sa lucreze din anul doi de facultate si au reusit sa-si termine la timp studiile, in conditiile in care lucrau full-time la noi. Acum, au ajuns in pozitii de middle si chiar de top management."
Middle managementul incepe, in principiu, la nivel de project manager, iar angajatii din aceste functii au in subordine team lideri, programatori, testeri sau programatori juniori. Aproape 20% din programatorii care lucreaza in cadrul TotalSoft sunt programatori juniori, iar 12% din acestia sunt inca studenti.
"Consultantii in general depasesc media de varsta din companie, si asta e firesc intrucat pozitia presupune o acumulare de experienta care nu se poate face decat in timp. Nu este si cazul dezvoltatorilor care, in general, se situeaza sub media de varsta - cel mai tanar programator are 19 ani.
Un procentaj
