* este principiul pe care merge primarul Brăilei, când e vorba despre reorganizările determinate de criză, la instituţiile din subordinea municipalităţii

Dacă la vreme de criză economică, unele dintre direcţiile şi instituţiile subordonate Consiliului Judeţean sunt vizate pentru posibile disponibilizări, cele aflate în subordinea Primăriei au o soartă mai bună, iar angajaţii lor pot sta liniştiţi. Edilul-şef Aurel Simionescu a declarat ieri că are în vedere reorganizări în sânul acestor instituţii, însă ele nu vizează reduceri de personal: "Este nevoie şi la Primărie de o reorganizare, o revizuire, ca să-i spun aşa, în anumite zone, dar aceasta nu se referă la numărul angajaţilor, ci la o reaşezare a acestora, după nevoi. De exemplu, la Poliţia Comunitară, în loc de peste 500 de oameni, avem puţin peste 200, în condiţiile în care noi vorbim despre eficienţă şi despre cerinţele la care trebuie să răspundă această instituţie. La fel, la Serviciul de Evidenţă a Persoanelor, în loc de 40, câţi sunt în organigramă, avem 30 de angajaţi şi după aceea ne plângem că este coadă la ghişeu sau că se procesează greu documentele. Trebuie reluată discuţia privind organigrama inclusiv în interiorul Primăriei, pentru că vom avea în continuare foarte multe proiecte europene, pentru fiecare dintre ele e nevoie de o echipă care să-l gestioneze şi constatăm că la Direcţia de Dezvoltare sunt mult mai puţini oameni decât avem nevoie. Asta înseamnă însă o nouă organigramă, care are un traseu birocratic, ea trebuie aprobată de Agenţia Naţională a Funcţionarilor Publici şi lucrurile nu se pot face de azi pe mâine". * este principiul pe care merge primarul Brăilei, când e vorba despre reorganizările determinate de criză, la instituţiile din subordinea municipalităţii

Dacă la vreme de criză economică, unele dintre direcţiile şi instituţiile subordonate Consiliului Judeţean