A trecut prin toate etapele din carieră, de la avocat junior la partner pe Balcani, în aceeaşi firmă. Alexandru Reff explică ce soluţii le rămân firmelor de avocatură în plină recesiune şi arată unde a dat greş, până acum, Guvernul. De când a venit la conducerea companiei de avocatură a Deloitte, denumită în prezent Reff & Asociaţii, aceasta a crescut, anual, cu o rată cuprinsă între 25 şi 70%. Condiţiile economice neprielnice fac problematică repetarea acestui sc

A trecut prin toate etapele din carieră, de la avocat junior la partner pe Balcani, în aceeaşi firmă. Alexandru Reff explică ce soluţii le rămân firmelor de avocatură în plină recesiune şi arată unde a dat greş, până acum, Guvernul.

De când a venit la conducerea companiei de avocatură a Deloitte, denumită în prezent Reff & Asociaţii, aceasta a crescut, anual, cu o rată cuprinsă între 25 şi 70%. Condiţiile economice neprielnice fac problematică repetarea acestui scenariu optimist în 2009, cu atât mai mult cu cât domeniile care până acum câteva luni aduceau peste 70% din totalul veniturilor firmei (fuziuni şi achiziţii, imobiliare şi finanţări) sunt, momentan, blocate. În timp ce majoritatea cabinetelor de avocatură au suplinit scăderea principalelor motoare ale activităţii concentrându-se pe dreptul muncii şi litigii, Alexandru Reff spune că firma sa s-a reorientat pe zona de asistenţă pentru încheierea contractelor de împrumut bancar, în care, de la începutul acestui an, a lucrat pe finanţări în valoare de 600 de milioane de euro.

Modificarea nu l-a luat însă prin surprindere, fiind doar ultima dintr-un lung şir de schimbări, la care s-a adaptat, în ultimii ani, din mers. Două exemple sunt relevante în acest sens: „practica noastră a evoluat foarte rapid de la una generalistă, axată pe consultanţă în materie societară, comercială, de dreptul muncii şi altele similare, către una orienta