Cand criza a determinat scaderi dramatice ale cheltuielilor si ajustari de bugete, managerii au gasit rapid solutia: au restrans numarul de angajati, au taiat salariile si beneficiile si au inghetat proiectele de extindere. Gaselnita a tinut business-ul pe linia de plutire pentru o perioada scurta de timp, insa pentru manageri, greul abia acum incepe. Ei trebuie sa renunte la solutii de taiere si sa gandeasca strategia de business pe termen lung.
„Disponibilizarea si taierea salariala nu este nici pe departe o solutie strategica. Este doar o metoda instinctiva de supravietuire. Reducerile salariale nu au fost solutii manageriale vizionare, au fost solutii de bun simt. Abia acum vom vedea din ce stofa sunt facuti managerii”, sustine Alain Cardon, CEO-ul companiei franceze de formare si consultanta manageriala Metasysteme, prezenta si pe piata romaneasca de la inceputul anului 2008.
Metasysteme Romania a avut in 2008 o cifra de afaceri de peste 100.000 de euro si se asteapta la o crestere ponderata pentru acest an.
Specialist in coaching, Cardon crede ca unica solutie pentru iesirea din criza trebuie sa tinteasca spre construirea solida a unei culturi organizationale, aproape absenta in companiile romanesti. Abia dupa ce acest pas este facut, managerii se pot gandi la ce fel de oameni au nevoie in companie, si cum pot fi ei motivati. Insa pana a ajunge acolo, managerii trebuie instruiti in cadrul unor sesiuni de coaching individuale si de grup.
„Multi dintre managerii pe care i-am cunoscut in perioada de dinainte de criza isi dobandisera pozitiile prin promovare, pentru ca perioada de boom economic permitea acest tip de avansare rapida pe sacara ierarhica. Acesti manageri nu aveau cine stie ce competente de conducere, dar erau pe val numai pentru ca toata industria era pe val”, sustine Cardon.
El afirma ca managerii romani sunt buni expe
