1,5 miliarde de euro este valoarea contractelor semnate de Petrom în vârf de criză. O performanţă la care a ajuns în urma unor decizii de management care şi-ar găsi locul şi pe masa Guvernului. Mariana Gheorghe conduce cea mai mare şi mai profitabilă companie din ţară. Şi nu oricum, nici oricând, ci în cea mai dificilă perioadă prin care a trecut compania în ultimii ani. „Pentru noi, criza a avut trei dimensiuni. Întâi criza economico – financiară, care, normal

1,5 miliarde de euro este valoarea contractelor semnate de Petrom în vârf de criză. O performanţă la care a ajuns în urma unor decizii de management care şi-ar găsi locul şi pe masa Guvernului.

Mariana Gheorghe conduce cea mai mare şi mai profitabilă companie din ţară. Şi nu oricum, nici oricând, ci în cea mai dificilă perioadă prin care a trecut compania în ultimii ani. „Pentru noi, criza a avut trei dimensiuni. Întâi criza economico – financiară, care, normal, a făcut ca accesul la sursele de finanţare să fie redus, la costuri mai mari. Dar am avut şi criza noastră, a industriei, pentru că preţul petrolului a colapsat de la 147 dolari la 30-35 la sfârşitul anului trecut. La aceasta s-a adăugat în trimestrul IV, un trimestru foarte dificil în istoria Petrom, şi o criză internă, legată de angajaţii noştri, litigiile de muncă punând şi ele o presiune foarte mare asupra rezultatelor noastre financiare“, spune managerul. După rezultatul negativ înregistrat în acel trimestru, când pierderile au fost de 344,5 milioane de euro, managementul s-a mobilizat şi a accelerat procesul de restructurare, care începuse în urmă cu patru ani. Iar rezultatele s-au văzut, compania revenind în acest an pe plus. „În vârf de criză, în prima parte a anului, am reuşit să atragem circa 1,5 – 1,6 miliarde de euro în România şi pentru Petrom, prin contractele încheiate“, explică ea. Concomitent, programul de investiţii a