Secretul angajărilor în perioada de criză economică pe care o traversăm este strategia pe termen lung. De ce s-au făcut disponibilizări, iar acum deja se caută oameni? Paul Evans, una dintre cele mai importante personalităţi ale HR-ului internaţional, a oferit astăzi câteva răspunsuri, în cadrul Conferinţei naţionale de parteneriat strategic cu mediul de afaceri, organizate de HR Club la Bucureşti.

Deşi nimeni nu poate spune cu certitudine în care fază a crizei economice ne aflăm în acest moment, nici la nivel mondial, nici în privinţa României, companiile încep deja să se reorienteze în privinţa resurselor umane. În ţări precum Germania se vorbeşte despre un posibil viitor deficit de personal calificat în domenii cheie ale economiei, iar strategiile pe termen lung încep să fie mai importante decât soluţiile pe termen scurt care s-au aplicat de la începutul crizei. Paul Evans, profesor de Comportament Irganizaţional al Insead şi director al centrului de Resurse Umane şi Dezvoltare Organizaţională Shell, susţine de mai bine de 20 de ani că "trebuie să gestionăm acţiunile pe termen scurt fără a pierde concentrarea asupra planurilor pe termen lung, astfel încât, în perioadele de declin trebuie să ne pregătim pentru creştere, iar în perioadele de creştere, să ne pregătim pentru declin".

PARTENERIATUL CU RESURSELE UMANE. În ziua premergatoare conferinţei, Paul Evans a susţinut un Masterclass în care a oferit spacialiştilor în resurse umane lecţii despre managementul oamenilor în contextul schimbător şi nesigur al globalizării şi despre pericolele la care se expun atunci când se concentrează excesiv pe rezultate şi neglijează procesele. Specialistul a mai susţinut şi o sesiune de întrebări şi răspunsuri, dedicată exclusiv managerilor generali şi antreprenorilor din România. Din discuţii a reieşit că în România lipsesc în primul rând specialişti