Ultimul număr al revistei Cariere a găzduit câteva interviuri despre un “Cod de Leadership” publicat recent de Dave Ulrich, Norm Smallwood şi Kate Sweetman. Ei au inventariat sute de studii, teorii, instrumente şi interviuri pe teme de leadership şi au esenţializat totul în “Leadership Code. Five rules to lead by.”

Aceste reguli sunt, potrivit revistei Cariere:

1: Defineşte viitorul. Regula se referă la rolul de strateg al liderului care a găsit răspunsul la întrebarea: încotro ne îndreptăm şi care se asigură că toţi merg într-acolo.

2: Fă lucrurile să meargă. Pune-ţi ştiinţa în practică. Acesta este rolul de execuţie a liderului care a găsit calea prin care se poate ajunge la destinaţia propusă.

3: Foloseşte-te de talentele momentului. Se referă la rolul de a identifica talente al liderului, pe care acesta le ajută să crească şi pe care le pune în slujba obţinerii de rezultate în prezent, pe termen scurt.

4: Creşte următoarea generaţie. Ştie cum să-i identifice pe cei care vor constitui următoarea generaţie de lideri şi cum să le dezvolte acele competente de durată, de care va avea nevoie organizaţia în viitor.

5: Investeşte în tine. Regula se referă la propria competenţă. Liderul nu se rezumă la ceea ce ştie şi ce face în prezent, ci îşi pune permanent problema ce poate dezvolta împreună cu ceilalţi.

Am fost invitat să scriu un scurt comentariu asupra codului, plecând de la următoarele întrebări:

1. Sunteţi de acord cu toate cele cinci legi ale codului? De ce da sau de ce nu.

2. Ce lipseşte acestui cod?

3. Sunt toate legile aplicabile în contextul economic de astazi? Sau organizatiei pe care o conduceti? Ce este utopic in contextul economic actual?

4. Dacă ar fi să reducem totusi “codul” la o singura lege, care ar fi aceea? Motivaţi alegerea făcută.

Puteţi găsi în continuare răspunsul meu