Mai bine de 67% din executivii de pe piata locala au un comportament caracterizat prin indrazneala, aroganta, incredere in fortele proprii si narcisism, arata un studiu realizat de compania de consultanta in resurse umane Hart Human Resource Consulting pe un esantion de 100 de manageri romani.
Indrazneala nu este singura calitate predominanta a managerilor romani. 59% din executivii de top participanti la studiu au tendinta de a atrage atentia excesiv asupra propriilor merite si nu le impartasesc cu echipa, se confrunta cu lipsa de concentrare si prioritizare, comportamente grupate sub denumirea de "colorful" (demonstrativitate - n. r.).
"De asemenea, 58% din managerii chestionati au un apetit excesiv pentru risc, prezinta o inclinatie spre a prezenta lucrurile intr-o lumina favorabila agendei proprii, promit mai mult decat realizeaza, comportamente grupate sub denumirea de «mischieveous» (manipulare - n.r.) si o tendinta spre un comportament pasiv-agresiv", sustine Madalina Balan, managing partner al Hart HR Consulting.
Hart HR Consulting este partenerul pe piata locala al firmei de consultanta in managementul talentelor si dezvoltarea leadershipului HOGAN Assessment, si a folosit pentru studiu instrumentul Hogan Development Survey (HDS) - Profilul de Dezvoltare Hogan, care a investigat 11 tendinte deviante de la comportamentele eficiente de leadership ale managerilor romani. Predominanta unor astfel de trasaturi nu este benefica pentru companie in niciun fel de context, iar in situatii de criza este catastrofala pentru business.
"Trasaturile investigate prin HDS apar in situatii de stres, presiune si oboseala, cand persoana nu este atenta la fel de mult la imaginea sa publica, la reputatia sa si au un efect negativ asupra echipelor aflate in subordine", mai spune Balan. Cu toate acestea, este posibil ca fiecare din tendintele comport
