Conduce HP Romania de la infiintare, in 1997, fiind unul din cei mai longevivi manageri ai pietei locale de IT&C. Cu un background de aproximativ 18 ani in industria IT, Radu Enache vorbeste intr-un interviu acordat Wall-Street despre problemele pe care le-a intampinat HP Romania in perioada de criza economica si despre cum s-a decis, impreuna cu majoritatea angajatilor, sa-si reduca salariul.
Wall-Street: Ce masuri a luat conducerea HP la nivel global pentru a sustine compania pe timp de criza?
Radu Enache: Compania a fost pregatita pentru criza, chiar daca noi ne asteptam la crestere economica in 2009, nu la recesiune. In cadrul HP avem mai multe unitati de business, care isi conduc activitatile pe baza unui bilant propriu. In ultimii doi ani, nu am avut nici o divizie pe pierdere, au fost rationalizate cheltuielile si optimizate veniturile si am avut parte de o resursa importanta – angajatii nostri, care au beneficiat de training si suport pentru a-si indeplini obiectivele. Acest lucru a generat o activitate responsabila la nivel general.
In plus, compania a realizat, la nivel mondial, reduceri in IT de ordinul miliardelor de dolari. Intr-un fel, am experimentat solutiile pe care le oferim clientilor nostri si ne-am sistematizat procesele informatice.
Wall-Street: S-a renuntat la anumite proiecte pe plan local ca urmare a crizei?
Radu Enache: Raspunsul e simplu: cand piata si-a schimbat complet perspectiva, am renuntat la mai multe proiecte. Si a fost bine ca am facut asta. Un proiect major pe care il luasem in calcul era acela de a largi echipa HP, formata, in prezent, din circa 2.900 de angajati. Nu am mai operat investitii spectaculoase insa.
Wall-Street: A constituit criza un moment bun pentru achizitii si fuziuni in piata?
Radu Enache: Am constatat anumite fuziuni, insa mie personal mi se pare ca acest proces s-a desfa
