Camelia Şucu, patroana grupului Class Living, spune că cifra de afaceri a scăzut cu 40% anul trecut, faţă de 2008.

Deţinătoarea distribuitorului de mobilă de lux Class Living s-a adaptat condiţiilor de criză: a redus cheltuielile, şi-a repoziţionat produsele pentru a se adresa unui public mai cumpătat şi a căutat noi posibilităţi de investiţii.

Camelia Şucu este de părere că oamenii politici ar trebui să încurajeze investiţiile în această perioadă, nu să împovăreze mediul privat cu taxe pe care mulţi nu le vor mai putea plăti.

După atâtea alegeri, ne putem apuca de lucru

Ce părere aveţi despre măsurile anticriză ale guvernului?

Bănuiesc că nu sunt singura care în ultimele 14 luni consideră că am avut multe alegeri şi am fost ocupaţi mai mult de o stabilitate politică. Este ca şi când stabilim consiliul profesoral la şcoală, să ştim cine pune notele. Iar când am ştiut care sunt profesorii, nu au apărut măsurile. Eu nu caut vinovaţi, îmi place să găsesc soluţii.

Dacă privatul a văzut că nu vine nimic de la politic, ar fi trebuit să facă un pachet pe ministere. Cred că există o lipsă de comunicare între mediul privat şi cel public.

Cum va afecta Codul Fiscal mediul de afaceri?

Dacă pui taxe mari tot la cei care au plătit până acum şi mai pot plăti, nu încurajezi mediul privat. Cred că ar trebui puse taxe mici şi chiar scutiţi de taxe cei care vin şi investesc, mai ales în producţie. Noi nu avem o economie sănătoasă, iar startul în acest sens ar trebui făcut prin încurajarea micilor investiţii.

Spuneaţi că majorarea accizelor nu poate aduce bani pe termen lung...

Da, pentru că accizele se referă la produse care nu sunt tocmai de larg consum, astfel că te poţi lipsi de ele. E ca şi cum ai pune un preţ mare pe ceva ce ai nevoie anul viitor. După părerea mea, acciz