Concedierea nu este nici singura, nici cea mai eficientă metodă de reducere a costurilor de personal. Consultanţii au inventariat 20 de metode de diminuare a cheltuielilor unei companii. «Costurile cu personalul variază între 10% şi 30% din totalul cheltuielilor, în funcţie de profilul companiilor. Acesta este, în cele mai multe cazuri, principalul capitol din bugetul de cheltuieli al organizaţiilor. Este de înţeles, astfel, de ce măsurile luate în acest domeniu au fost
Concedierea nu este nici singura, nici cea mai eficientă metodă de reducere a costurilor de personal. Consultanţii au inventariat 20 de metode de diminuare a cheltuielilor unei companii.
«Costurile cu personalul variază între 10% şi 30% din totalul cheltuielilor, în funcţie de profilul companiilor. Acesta este, în cele mai multe cazuri, principalul capitol din bugetul de cheltuieli al organizaţiilor. Este de înţeles, astfel, de ce măsurile luate în acest domeniu au fost nu doar cele mai „intense“, dar şi cele mai variate şi mai extinse ca anvergură». Aşa explică Ruxandra Stoian, liderul grupului de consultanţă în resurse umane din cadrul PricewaterhouseCoopers (PwC) România, abundenţa de măsuri prin care companiile au reuşit, anul trecut, să-şi scadă cu până la o treime costurile de personal.
Unele, precum reducerea salariilor, tăierea bonusurilor sau acordarea de concedii fără plată forţate, au fost puse în practică încă de la începutul crizei globale, iar altele, cum sunt trecerea angajaţilor pe PFA (Persoană Fizică Autorizată) şi reducerea timpului săptămânal de lucru, s-au răspândit rapid în a doua jumătate a anului trecut. Apoi, deşi externalizarea serviciilor era o practică utilizată de ani buni de companiile autohtone, în ultima perioadă, a devenit aproape nelipsită, spune Camelia Slivineanu, membră în conducerea asociaţiei de resurse umane HR Club.
Amputarea bonus
