Are 50 de ani, dintre care peste 20 i-a petrecut acumuland experienta manageriala in companii precum General Electric, Google, Compaq sau Hewlett Packard. In prezent, director in boardul Indra Sistemas, cea mai mare multinationala din piata spaniola IT, Isabel Aguilera vorbeste intr-un interviu acordat Wall-Street despre cum a reusit sa ajunga in primii 25 de executivi europeni si ce greseli nu ar trebui sa comita managerii in 2010.
Din anul 2008, Isabel Aguilera (foto) conduce Indra Sistemas, unul dintre cei mai importanti jucatori din IT in Europa si America Latina. Anterior acestei pozitii, Aguilera a fost director general Google Spania si Portulgalia, presedinte al General Electric Spania si Portugalia.
Aguilera a fost citata de Financial Times drept unul dintre cei mai puternici 25 de executivi europeni si de revista Fortune drept unul dintre cei mai influenti 50 de manageri din lume.
Wall-Street: Cum v-a modificat actualul context economic propriul stil de management? (relatia cu angajatii, relatia cu presa, relatii cu partenerii de afaceri?
Isabel Aguilera: Nu foarte mult, intrucat stilul personal de management se construieste printr-o intreaga serie de experiente umane, training, informatii, situatii si culturi specifice.
Partea buna atunci cand te maturizezi profesional este ca ai un portofoliu vast de instrumente de management si experiente si capacitatea de a le aplica pe fiecare cu un risc mai scazut de a gresi. Intr-un context dificil, toti devenim mai precauti si mai constienti.
Wall-Street: Care a fost cel mai bun sfat de business pe care l-ati primit in cariera dvs.?
Isabel Aguilera: Am primit multe sfaturi bune, si aceasta pentru ca am avut sefi, colegi, consilieri si prieteni foarte buni.
Incepand cu tatal meu, care imi spunea sa-mi fac mereu timp sa reflectez si sa nu ma opresc din invatat, la un cole
