Conduce cea mai mare companie din România. Şi este femeie. Citiţi azi un altfel de interviu cu Mariana Gheorghe, CEO al Petrom. Acesta este ultimul din seria de interviuri cu femei de succes prezentate de capital.ro în perioada 1-8 martie.În discuţia despre rolul său ca CEO al celei mai mari companii din România, Mariana Gheorghe pune accentul pe ascultarea şi împăcarea stake-holderilor, incluzând în această categorie de la politicieni, la acţionari, la salariaţi şi parteneri de
Conduce cea mai mare companie din România. Şi este femeie. Citiţi azi un altfel de interviu cu Mariana Gheorghe, CEO al Petrom. Acesta este ultimul din seria de interviuri cu femei de succes prezentate de capital.ro în perioada 1-8 martie.
În discuţia despre rolul său ca CEO al celei mai mari companii din România, Mariana Gheorghe pune accentul pe ascultarea şi împăcarea stake-holderilor, incluzând în această categorie de la politicieni, la acţionari, la salariaţi şi parteneri de afaceri.
Şi împăcarea tuturor părţilor interesate nu e o misiune uşoară, mai ales în cazul Petrom. Potenţial de conflicte există în mai multe zone: cu salariaţii, din cauza programului de disponibilizări la care Petrom trebuie să recurgă pentru eficientiza activităţile, dat fiind că înainte de privatizare compania avea un număr enorm de salariaţi- peste 50.000-, iar “productivitatea” lor se traducea prin pierderi de miliarde de lei vechi. Salariaţii nu sunt singurii stake-holderi care pot face viaţa grea companiei Petrom: autorităţile şi politicienii dispun chiar de puteri chiar mai mari. De exemplu, în 2007, autorităţile de mediu au dispus suspendarea activităţii la Rafinăria Arpechim. Iar pentru a exemplifica presiunile din sfera politică, putem menţiona contribuţiile la fondul de solidaritate - de zeci de milioane de euro - plătite de Petrom la solicitarea guvernului, pentru a ajuta la
