De la un cabinet de apartament la o reţea de 42 de centre medicale şi afaceri cu ambarcaţiuni. Ca să ajungă aici, Mihaela Marcu Cristescu şi cei doi fii ai săi au transformat consiliul de familie în consiliu de administraţie. În noiembrie 2009, când a preluat ceva mai mult de o treime din MedLife, SGAM Eastern Europe n-a plătit decât preţul negociat cu maximum realism de Mihai Marcu. Ca de atâtea ori în ultima vreme, frământările Mihaelei Marcu Cristescu nu au putut fi c
De la un cabinet de apartament la o reţea de 42 de centre medicale şi afaceri cu ambarcaţiuni. Ca să ajungă aici, Mihaela Marcu Cristescu şi cei doi fii ai săi au transformat consiliul de familie în consiliu de administraţie.
În noiembrie 2009, când a preluat ceva mai mult de o treime din MedLife, SGAM Eastern Europe n-a plătit decât preţul negociat cu maximum realism de Mihai Marcu. Ca de atâtea ori în ultima vreme, frământările Mihaelei Marcu Cristescu nu au putut fi convertite în decontul de zeci de milioane de euro. Din 2004, de când Mihai şi Nicolae s-au alăturat mamei lor, medic pediatru, în afacerea MedLife, fiecare decizie majoră de business a însemnat o confruntare între sentimentalismul femeii care a visat atunci, în ’96, la evadarea din sistemul medical de stat în două cabinete dintr-un apartament de bloc şi pragmatismul lui Mihai Marcu, pentru care dezvoltarea agresivă a fost de la început cuvântul de ordine.
Mama-medic contra fiului-businessman
Mihaela Marcu Cristescu spune fără ocolişuri că la fiecare idee de business a lui Mihai a avut un cuvânt greu de spus. „Mama e mai puţin aplecată spre zona financiară şi a avut o rezistenţă mai mare la schimbări. De fiecare dată mi-a lăsat, într-un final, mână liberă“, explică Mihai pentru revista Capital. „Niciodată nu am crezut că vom ajunge atât de departe. Am crezut mereu că va fi doar o sursă de venit şi un loc de
