Primul obiect de care s-a despartit era o bicicleta, o “vanzare traumatizanta” pentru copilul de atunci. Lucrurile s-au schimbat intre timp, si dupa 20 de ani Octavian Radu conduce un business evaluat la 200 de milioane de euro, care prin diversitatea sa ii aduce uneori mai mult “stres si neplacere”. Fondatorul RTC Holding sta cu un ochi pe strategia de exit si cu celalalt pe evolutia pietei. Daca in 2009 era “disperat”, acum vanzarea nu mai reprezinta un scop in sine.
In luna iunie a anului trecut, Octavian Radu a dat startul unui proces de extindere a actionariatului, care se va finaliza cu listarea sau vanzarea diviziilor grupului. La momentul respectiv, seful RTC Holding vroia sa atraga actionari prin intermediul unui proces care urma sa aiba patru faze si o durata de 3-4 ani.
Wall-Street: A vinde o afacere – o decizie sentimentala sau una pragmatica?
Octavian Radu: Nu cred ca cineva poate spune ca nu este si sentimentala. Orice om care are succes a pus pasiune in ceea ce a facut si atunci orice vanzare este o despartire de ceva drag. Insa procesul decizional trebuie sa fie pragmatic. Pentru mine cea mai traumatica vanzare a fost cea a bicicletei. Vroiam sa-mi cumpar un televizor color. Odata cu bicicleta am vandut o bucatica din mine si nu o mai foloseam. Si asta cred ca se intampla si cu business-ul. La un moment dat ai senzatia ca te desparti de ceva drag.
Pe de alta parte, in cazul meu, cred ca e simplu, intrucat avand prea multe ma simt sufocat, nu simt o lipsa. Business-ul a ajuns sa imi creeze mai mult stres si neplacere, decat placere, intrucat sunt foarte multe.
Wall-Street: Credeti ca veti arde una din etapele spre exitul final?
Octavian Radu: Evaluarea intr-o forma sau alta trebuie sa o faci, in primul rand pentru tine. Ca sa stiu cat valoreaza RTC ar trebui sa vreau sa vand. Am facut o evaluare si am iesit in jurul
