Gigi a aplicat şi în restul investiţiilor pe care le mai are metoda care a adus Steaua în colaps: rude în conducerea societăţilor, scăderea afacerilor şi apropierea falimentului

Managementul care a adus Steaua într-o gravă criză financiară e "marcă înregistrată Gigi Becali". De ce? Patronul din Ghencea şi-a condus aproape identic toate celelalte afaceri pe care le mai are în afara fotbalului. Cele mai importante investiţii extrafotbal ale lui Becali, cu excepţia imobiliarelor, sînt ARCOM, Avicola Iaşi şi Uzina Mecanică Drăgăşani. Strategia pe care Gigi a aplicat-o la aceste societăţii a urmat stadii prin care a trecut şi Steaua în "era Gigi":

1. Becali a cumpărat Avicola Iaşi în 2004, iar din 2008 a devenit şi proprietar al ARCOM SA.

2. A numit apropiaţi de-ai săi în conducerea fiecăreia dintre societăţi: Hristu Becali a devenit director executiv al Avicola, iar Vasile Geambazi, care figurează şi ca acţionar al Stelei, a ajuns imediat în Consiliul de Administraţie al ARCOM!

3. Atît Avicola, cît şi ARCOM s-au prăbuşit. Ferma de păsări e măcinată de revolta muncitorilor, de întîrzieri imense la plata salariilor, iar firma de construcţii a fost aproape de faliment la începutul acestui an. Gigi a salvat compania în ultima clipă, acoperind personal datoriile.

Scenariul pe care Becali l-a pus în practică în aceste afaceri a fost implementat la Steaua din 2007, de cînd Mihai Stoica şi Cosmin Olăroiu, managerii de pînă atunci, au părăsit clubul. Virgil Becali, vărul patronului, şi Marius Ianuli, un nepot, s-au ocupat de transferuri de jucători şi de numirea antrenorilor. Gigi s-a implicat personal în decizii tehnice şi administrative. "Momentul 2007", în care patronul s-a implicat direct în luarea deciziilor, coincide cu începutul declinului pentru Steaua, atît din punct de vedere financiar, cît şi al rezult