Pe o piaţă care a scăzut, anul trecut, cu 15% faţă de nivelul de 200 mil. euro din 2008, casele de avocatură se luptă aprig pentru proiectele mari. Şi cum „unde‘s doi, puterea creşte“, fuziunile tind să se înmulţească. Echipele coordonate de Gheorghiţă Mateuţ, respectiv Ovidiu Budu­şan au avut mai multe colaborări de-a lungul timpului, iar asocierea dintre ele, parafată zilele trecute, a fost, practic, „o formalizare“ a relaţiei, după cum o

Pe o piaţă care a scăzut, anul trecut, cu 15% faţă de nivelul de 200 mil. euro din 2008, casele de avocatură se luptă aprig pentru proiectele mari. Şi cum „unde‘s doi, puterea creşte“, fuziunile tind să se înmulţească.

Echipele coordonate de Gheorghiţă Mateuţ, respectiv Ovidiu Budu­şan au avut mai multe colaborări de-a lungul timpului, iar asocierea dintre ele, parafată zilele trecute, a fost, practic, „o formalizare“ a relaţiei, după cum o descriu chiar cei direct implicaţi. Nu este însă singura ştire recentă de acest gen, iar unii avocaţi o interpretează ca pe o tendinţă, în timp ce alţii spun că sunt doar cazuri singulare. Însă toată lumea este de acord că se asistă la o maturizare a pieţei locale de avocatură, dar şi la o reacţie naturală în faţa schimbărilor induse de criza economică. „Dacă privim un top financiar al societăţilor de avocatură, vom observa că acesta este compus în exclusivitate din mari concentrări“, explică Ovidiu Buduşan, partener la Mateuţ-Buduşan. „Şi atunci este firească această concentrare, această orientare spre crearea unor entităţi mai vaste, cu echipe ample, care să poată asigura logistic implicarea în mari proiecte“, completează el.

Ca reacţie la schimbările majore care au avut loc în economie în ultimul an, şi marile case de avocatură au simţit nevoia unei regândiri a strategiei, începând cu modificarea structurii interne pentru a menţine un nivel cât mai ridicat al veniturilo