Managerii locali spun că s-au adaptat foarte bine crizei, dar statisticile europene ne plasează pe ultimele locuri în privinţa capacităţii de schimbare.

Lipsa de strategie pe termen lung a managerilor locali în condiţii de criză a dus la demotivarea angajaţilor, relevă un studiu al Danis Consulting. Dificultăţile fără precedent cu care s-au confruntat societăţile de pe piaţa locală au scos la iveală problemele structurilor de conducere şi greşelile pe care le-au făcut acestea. Cea mai mare problemă a firmelor o constituie lipsa de strategie pe termen lung. Este principala concluzie la care a ajuns studiul realizat de Danis Consulting cu privire la evoluţia organizaţiilor în ultimii trei ani. “Firmelor de la noi le lipseşte planificarea strategică. Departamentul de resurse umane nu este folosit la potenţialul său. La noi se ocupă numai de angajări şi de concedieri, nu dezvoltă relaţiile dintre angajaţi, cultura organizaţională”, declară Dan Ionescu, preşedintele Danis Consulting. Pentru 82,4% dintre manageri cea mai mare problemă este lipsa abilităţilor de gândire strategică, în vreme ce pentru 66,7% e lipsa de sprijin din partea departamentului de resurse umane. “în România există o mare disponibilitate faţă de schimbare, mai ales la nivelul solului, la nivelul de bază. Din păcate, este nevoie de susţinere de la niveluri superioare, dinspre management, iar aceasta nu vine”, a menţionat Roman Menz, director al combinatului Holcim Cement Aleşd. “Este pierdere de vreme să te concentrezi pe ce va fi peste patru-cinci ani. Trebuie să ai un ţel în minte, dar să te adaptezi din mers. Nu poţi să plasezi toată responsabilitatea pe umerii angajaţilor. Ca manager sunt responsabil pentru oamenii pe care i-am angajat”, susţine Risto Meskus, directorul general al Nokia România. Societăţile româneşti sunt dominate de o impresie greşită, aceea că s-ar fi adaptat crizei. “Am a