Nevoiţi să reducă drastic costurile pentru a-şi salva firmele în perioada de criză, managerii se confruntă cu eficienţa tot mai scăzută a angajaţilor şi au probleme cu dezvoltarea planificării strategice. Greul abia anul acesta începe. Influenţa crizei asupra firmelor în care lucrează a fost considerată mai accentuată în prezent decât în cursul anului trecut de către majoritatea managerilor (56%) chestionaţi în cercetarea „Provocări manageriale şi evoluţia orga

Nevoiţi să reducă drastic costurile pentru a-şi salva firmele în perioada de criză, managerii se confruntă cu eficienţa tot mai scăzută a angajaţilor şi au probleme cu dezvoltarea planificării strategice.

Greul abia anul acesta începe. Influenţa crizei asupra firmelor în care lucrează a fost considerată mai accentuată în prezent decât în cursul anului trecut de către majoritatea managerilor (56%) chestionaţi în cercetarea „Provocări manageriale şi evoluţia organizaţiilor“, ediţia 2010. Realizat pentru cel de-al treilea an consecutiv de Danis Consulting din Cluj-Napoca, firmă de cercetare atestată de Ministerul Educaţiei, studiul a colectat date printr-un chestionar adresat managerilor de firme private din toate judeţele României, de la 218 respondenţi. Pentru prima dată de la demararea cercetării, pe lângă analiza datelor actuale, s-au urmărit şi tendinţele înregistrate de-a lungul celor trei ediţii anterioare.

Receptivi la schimbare

În scopul de a răspunde la cea mai importantă provocare pentru organizaţie (climatul economic), firmele româneşti au apelat preponderent la strategii de reducere a costurilor (25%). Potrivit cercetării amintite, managerii au considerat că firmele reacţionează bine în cadrul diferitelor etape ale procesului de schimbare. Spre exemplu, 72% din respondenţi au considerat că organizaţiile din care fac parte sunt eficiente în privinţa iniţierii schimbării, în