Conform studiului realizat de HR Management Club, trainingul (89%) şi recrutarea (87,6%) rămân principalele activităţi derulate de departamentele de resurse umane în organizaţiile din România în trimestrul al 2-lea al acestui an, se arată într-un comunicat al Asociaţiei. Deşi s-a înregistrat o uşoară creştere a bugetelor de resurse umane în al doilea trimestru faţă de primul, managerii de resurse umane folosesc în continuare resursele financiare cu prudenţă. Spre exemplu, recrutarea a primit o felie mai mică din bugetul total de resurse umane comparativ cu trimestrul anterior, una dintre cauze fiind utilizarea resurselor interne în acest proces. Potrivit studiului, 2 din 5 organizaţii din România au implementat în acest trimestru programe de management al schimbării. Conform studiului, în 18% dintre cazuri, aceste programe au avut impact asupra întregului personal, iar reorganizarea departamentală şi optimizarea proceselor reprezintă principalele arii de interes în programele de management al schimbării. Proiectele derulate de organizaţiile româneşti s-au focusat pe îmbunătăţirea comunicării şi pe asimilarea valorilor companiei. Chiar dacă bugetul de instruire per angajat s-a menţinut constant faţă de Q1/2010, în aproape 30% dintre cazuri, acesta nu a fost cheltuit în întregime. Această tendinţă este un efect al utilizării resurselor interne pentru instruirea şi dezvoltarea angajaţilor. În studiu se mai arată că relaţiile de lungă durată şi reputaţia reprezintă principalele criterii de selecţie a furnizorilor de training şi coaching, în timp ce calitatea serviciilor se află în continuare pe primul loc (82.6%). Studiul "Bilanţul pieţei de resurse umane din România" a fost realizat în perioada iunie - august 2010 pe un eşantion de peste 200 de manageri generali şi directori de resurse umane din România. Studiul este realizat trimestrial cu sprijinul companie