Poziţiile de specialist şi cele pentru începători au fost principalele poziţii recrutate în trimestrul al doilea al anului curent, relevă studiul „Bilanţul pieţei de resurse umane din România", realizat de Daedalus Millward Brown şi HR Club, pe un eşantion de 158 de manageri generali şi directori de resurse umane, în perioada 22 iulie-5 august. Conform raportului, specialiştii şi tinerii absolvenţi au fost principalii recrutaţi, în proporţie de 55,5%, respectiv 45,6%. În schimb, când vine vorba despre dinamica numărului de angajaţi se poate observa o scădere constantă faţă de trimestrul anterior. Mai mult, principalele activităţi derulate de departamentele de resurse umane în organizaţiile din România în trimestrul al doilea al acestui an au rămas trainingul (89%) şi recrutarea (87,6%).
Chiar dacă bugetul de instruire per angajat s-a menţinut constant faţă de T1/2010, în aproape 30% din cazuri, acesta nu a fost cheltuit în întregime. Această tendinţă este un efect al utilizării resurselor interne pentru instruirea şi dezvoltarea angajaţilor.
Poziţiile de specialist şi cele pentru începători au fost principalele poziţii recrutate în trimestrul al doilea al anului curent, relevă studiul „Bilanţul pieţei de resurse umane din România", realizat de Daedalus Millward Brown şi HR Club, pe un eşantion de 158 de manageri generali şi directori de resurse umane, în perioada 22 iulie-5 august. Conform raportului, specialiştii şi tinerii absolvenţi au fost principalii recrutaţi, în proporţie de 55,5%, respectiv 45,6%. În schimb, când vine vorba despre dinamica numărului de angajaţi se poate observa o scădere constantă faţă de trimestrul anterior. Mai mult, principalele activităţi derulate de departamentele de resurse umane în organizaţiile din România în trimestrul al doilea al acestui an au rămas trainingul (89%) şi recrutarea (87,6%).
Chiar dacă bugetul de i
