Domeniul Resurselor Umane (HR) trece (încă) printr-o etapă de evoluţie. Am putea face asemănarea cu terminarea facultăţii şi începerea serviciului. Toamna, aşadar, este începerea „serviciului"! Intrăm cu elan şi încredere că vom putea rezolva problemele noi care ne apar, mai bine decât cei dinaintea noastră. Privim în jur colegii noştri şi vedem cum unii se pregătesc pentru încă o etapă de modificări în organizaţie. Ei îşi caută o sursă de energie pentru a duce la bun sfârşit încă o dată un astfel de demers dureros. Se refac bugete pentru anul viitor, se fac scenarii posibile. HR-ul de multe ori a rămas cu dorinţa ca măcar să nu reducă prea mult din oameni, pentru că deja sunt la minim. Există o serie de industrii care se află în această situaţie, de reorganizare a companiei, care implică şi reducerea numărului de oameni.

Alţi colegi din HR, în schimb, îşi fac planuri de dezvoltare a echipelor de manageri, prin programe foarte focusate pe nevoile lor. Sunt şi ei în industrii care au avut de suferit, dar atitudinea lor faţă de aceste provocări a fost diferită. În toamna aceasta se încearcă construirea unor strategii de HR care să facă faţă provocărilor de a creşte eficienţa mai repede decât scăderea veniturilor. Se lucrează cu elemente de motivare, de cultură organizaţională, astfel încât oamenii cheie să fie adevăraţi agenţi de schimbare. Schimbarea nu înseamnă reducere, înseamnă a face altfel. Sunt companii pentru care schimbarea a însemnat dezvoltarea unor competenţe ale managerilor înaintea altor competenţe. Mai important ca niciodată, acum, este leadership-ul şi eficienţa execuţiei, deci viziunea, motivarea precum şi un grad ridicat de operaţional care se cere managerilor. Dacă înainte era un ritm diferit pentru companii ale căror planuri anuale începeau în 1 ianuarie faţă de cele care aveau anul începand în 1 aprilie, în prezent, această diferenţă nu