Francezul Jerome Olive este, de la 1 ianuarie, directorul general al Automobile Dacia, poate cel mai puternic brand de pe piata locala. Conduce afaceri de peste 2,5 miliarde de euro anual. Compania a avut un numar mediu de 12.700 de salariati in 2009.
Cititi mai jos despre cele 11 principii de leadership ale lui Olive:
• Orice angajat ar trebui sa aiba un echilibru intre viata personala si viata privata. Eu nu ma ocup de companie sau de e-mailuri in weekend.
• Intr-o lume care se misca foarte repede, ar trebui sa ne asiguram ca relatiile de colaborare dintre salariati sunt cat mai directe.
• Ar trebui sa introducem cat mai multe lucruri umane intr-o lume inumana.
• Cuvantul cheie din organizatii ar trebui sa fie “diversitate”. In cadrul Automobile Dacia, 30% din angajati sunt femei. In Romania, spre deosebire de alte tari, femeia ocupa o pozitie echilibrata, ceea ce este foarte bine.
• Exemplaritatea este foarte necesara intr-o companie. Angajatii trebuie sa stie ca au si drepturi, nu doar obligatii.
• Seful unei companii trebuie sa le arate directia celorlalti salariati.
• Angajatii trebuie sa invete sa colaboreze mai bine. Acesta este un lucru pe care trebuie sa-l imbunatatim in Romania. Angajatii de aici sunt foarte segmentati si prefera sa aiba o atitudine de genul “Fac asta pentru ca asa a spus seful!”. Daca vreti sa colaborati mai bine, lasati laptopurile si e-mailurile. Mergeti la colegul aflat in apropiere pentru a-i spune pe viu ceea ce vrei sa-i transmiteti. Nu-i trimiteti un e-mail!
• Trebuie sa luptam impotriva tendintei de a face lucrurile foarte rapid. Un manager care ia decizii fara sa asculte este o adevarata catastrofa.
• Un bun manager trebuie sa le arate oamenilor ca se simt apreciati.
• Managementul nu se invata la scoala, ci pe teren.
• Pentru ca un om sa aiba posibili
