In noiembrie 2010 s-a implinit un an de la o tranzactie-gigant, cifrata la 41 miliarde de dolari, prin care fuzionau companiile farmaceutice Merck Sharp & Dohme (MSD) si Schering Plough. Ce inseamna aceasta miscare pentru filiala din Romania si cum arata piata farma locala pentru country managerul Agata Jakoncic, aflati din interviul urmator.
Slovena Agata Jakoncic lucreaza pentru MSD de 14 ani, iar inainte a fost angajata in cadrul Schering Plough timp de doi ani. In 2009, cele doua companii s-au unit la nivel international, miscare ce a adus schimbari si pentru MSD Romania, filiala pe care Jakoncic o conduce din 2007.
Country managerul spune ca fuziunea celor doua companii a fost similara ca proces cu cea din tarile din regiune, dar ca actiunea a fost mai complexa in Romania, avand in vedere dimensiunea companiilor.
“A trebuit, practic, sa integram tot ce inseamna business-ul nostru, de la oameni la portofoliu de clienti, tranzactii, de la procese pana la implementare. Am construit o noua companie din doua entitati diferite, singurul pas care ne-a ramas fiind alegerea unui spatiu pentru noul sediu”, povesteste pentru Wall-Street.ro Agata Jakoncic (foto).
Grupul MSD, care in Canada si in Statele Unite ale Americii se numeste Merck & Co, are la nivel international 100.000 de angajati, dintre care 200 lucreaza in Romania. In urma fuziunii, s-a pastrat o pondere egala intre angajatii celor doua entitati - Merck Sharp & Dohme Romania si Schering Plough Romania.
Daca la nivel global MSD are un portofoliu care acopera majoritatea ariilor terapeutice, in Romania situatia nu este aceeasi. Decizia de comercializare a unui produs pe piata romaneasca are la baza mai multi factori, precum evaluarea nevoilor, beneficiul pacientilor, accesul pe piata, compensarea si stabilirea preturilor care se afla la un nivel minim in Uniunea Europeana. @
