(...) Pentru o bună funcţionare a sistemului, e nevoie ca finanţarea şi managementul spitalicesc să fie corect calibrate. La nivel de spital se pune accent pe pregătirea managerială: se dau examene de încadrare, se fac cursuri de specialitate, se solicită o strânsă colaborare cu direcţiile de sănătate şi cu Ministerul Sănătăţii (MS). Se au în vedere mecanisme de control al activităţii, convertite în parametri: indicele de utilizare a patului, indicele de caz mixt (ICM), adresabilitatea, indicele de utilizare a serviciilor, procentul de complicaţii, infecţii nosocomiale etc. (...)

(...) Pentru o bună funcţionare a sistemului, e nevoie ca finanţarea şi managementul spitalicesc să fie corect calibrate. La nivel de spital se pune accent pe pregătirea managerială: se dau examene de încadrare, se fac cursuri de specialitate, se solicită o strânsă colaborare cu direcţiile de sănătate şi cu Ministerul Sănătăţii (MS). Se au în vedere mecanisme de control al activităţii, convertite în parametri: indicele de utilizare a patului, indicele de caz mixt (ICM), adresabilitatea, indicele de utilizare a serviciilor, procentul de complicaţii, infecţii nosocomiale etc. Secţia de spital este o falangă importantă în menţinerea stării de sănătate a populaţiei, este locul în care se derulează tratamentul curativ. Liderii secţiilor de spital trebuie să aibă o pregătire complexă, medicală, managerială, administrativă. � Publicitate �n multe clinici se îmbină pregătirea universitară cu practica de nivel superior, aplicaţiile celor mai noi strategii terapeutice şi ale tehnologiilor avansate de investigare, metode şi tehnici minim invazive, astfel încât tinerii medici să dispună de repere solide de dezvoltare profesională. Managementul secţiei de spital este în plină consolidare prin cerinţele europene, prin criteriile solicitate de Ministerul Sănătăţii, prin lucrările apărute în