Costul unui proces de remodelare a proceselor de business (business process redesign – BPR) pentru o companie cu 1.000 de angajati, poate dura 3-6 luni, in cazul unui grad mediu de complexitate, si poate costa de la cateva zeci de mii pana la cateva sute de mii de euro.
“Exista o multime de factori care pot influenta pretul unui proiect de BPR, cum ar fi perimetrul proiectului , metodologia utilizata, gradul de maturitate si de cunoastere a proceselor in companie sau obiectivul remodelarii. Printre acestia, impactul cel mai mare o au perimetrul proiectului si costul resurselor implicate”, spune Ion Ghimbovschi (foto), manager in cadrul de firmei de consultanta Ensight Management Consulting, care realizeaza periodic studii referitoare la modul de implementare a proceselor de BPR din cadrul companiilor.
O companie care doreste sa-si imbunatateasca procesele de business trebuie sa lucreze, in medie, 5-7 zile cu fiecare angajat/proces pentru a ajunge de la stadiul initial la o situatie remodelata.
“Acest efort nu include si implementarea noului proces, deoarece efortul aferent acestei etape variaza in functie de amploarea modificarilor si nu poate fi standardizat. In cazul unor procese complexe sau care implica multe departamente efortul este mai mare, acesta atingand chiar si valori duble sau triple”, afirma Ghimbovschi.
Analizele efectuate de firma de consultanta au aratat ca, in ciuda problemelor pe care le-au avut de la inceputul crizei, societatile care activeaza in sectorul constructiilor, unul dintre domeniile cele mai afectate de scaderea economiei, nu sunt dispuse sa-si imbunatateasca operatiunile.
Adesea, companiile de constructii aflate in dificultate sunt preocupate doar de finantarea sau refinantarea investitiilor.
“Din pacate, companiile de constructii au ignorat de cele mai multe ori problemele legate de procesele
