Pe lângă afacerea pe care o administrează de 18 ani, Ţetcu conduce un grup de iniţiativă locală care face proiecte pentru jumătate din comunele judeţului, iar recent ong-ul la care este preşedinte a primit custodia pentru şase arii protejate
Bistriţean prin adopţie, Cristian Ţetcu a plecat la 20 de ani de acasă din Târnăveni, locul unde nu se întâmplă nimic în altul în care să-şi poată deschide o afacere. Povesteşte că putea să se stabilească oriunde într-un mare oraş, dar a ales Bistriţa, după ce s-a îndrăgostit iremediabil de bulevardul cu tei din mijlocul oraşului. A învăţat din mers cum este cu echipamentele termice şi în 1993 a deschis o firmă, care este acum reprezentant unic pentru trei companii internaţionale. Spune că mentori i-au fost prieteni şi parteneri din occident de la care a învăţat ce înseamnă cu adevărat o afacere: „m-au învăţat că o firmă serioasă se conduce şi se formează peste generaţii, că nu trebuie să faci ce nu se cade, că afacerile trebuie făcute să dureze", este crezul pe care nu l-a abandonat. Conduita faţă de parteneri şi faţă de clienţi, este ceea ce l-a ajutat să supravieţuiască crizei care a înghiţit foarte mulţi dintre competitori. Deşi recunoaşte că a fost afectat sever de criză, Cristian Ţetcu spune că ceea ce s-a întâmplat în zona economică a fost o adevărată lecţie pentru el ca manager: „Criza aceasta ne formează, ne educă, ne facem să fim administratori care să poată gestiona eficient resursele" . Omul de afaceri crede că dincolo de toate previziunile optimiste românii nu vor reuşi să depăşească actuala criză mai devreme de 2015: abia atunci vom vedea crâmpeie de bunăstare", mai spune Ţetcu.
Ne lipseşte spiritul de echipă
Pe lângă firma de echipamente termice şi energetice Ţetcu are o activitate intensă în zona societăţii civile. Ong-ul, pe care îl conduce, Ruralis a reuşit să obţină în urmă cu câteva zile cust
