BCR, cea mai mare bancă de pe piaţă, a obţinut în 2010 un profit net de 55,4 mil. lei (circa 13 mil. euro), în scădere cu aproape 77% faţă de 2009, după standardele româneşti de contabilitate (RAS) care impun provizioane suplimentare faţă de cele internaţionale (IFRS).
Diferenţa dintre cele două sisteme este spectaculoasă: în IFRS profitul net a fost de 732 mil. lei (174 mil. euro), potrivit raportului anual al grupului. De anul viitor, băncile vor raporta rezultatele numai în IFRS.
Anul 2010 a solicitat la maximum abilităţile manageriale ale conducerii BCR: Comitetul executiv condus de preşedintele Dominic Bruynseels şi din care fac parte cei patru vicepreşedinţi - Wolfgang Schoiswohl (corporate), Oana Petrescu (retail), Helmuth Hintinger (financiar) şi Michael Beitz (risc), a avut nu mai puţin de 119 şedinţe speciale pe lângă cele 50 periodice.
În contextul creşterii costului riscului, banca a scos din bilanţ credite de retail neperformante cu valoarea nominală de 795 mil. lei (185 mil. euro), vânzându-le în afara grupului pentru o sumă reprezentând circa 7% din valoarea nominală. Pentru aceste credite avea provizioane constituite de 665 mil. lei, acoperind peste 80% din valoarea nominală. În acelaşi timp, a vândut către subsidiare din grup credite de retail de 547 mil. lei şi credite corporate de 369 mil. lei, la o rată de 54-55% din valoarea nominală. În total, vânzările de credite au însumat peste 1,7 mld. lei (400 mil. euro), venitul încasat reprezentând o treime din valoarea nominală a creanţelor.
BCR, cea mai mare bancă de pe piaţă, a obţinut în 2010 un profit net de 55,4 mil. lei (circa 13 mil. euro), în scădere cu aproape 77% faţă de 2009, după standardele româneşti de contabilitate (RAS) care impun provizioane suplimentare faţă de cele internaţionale (IFRS).
Diferenţa dintre cele două sisteme este spectaculoasă: în IFRS
