Mediul privat a fost primul care a reactionat la semnalele recesiunii, majoritatea companiilor trecand la reduceri ale salariilor, concedieri, renuntarea la unele proiecte. In ciuda acestor masuri de corectie, unii au supravietuit, altii nu. HotNews demareaza o serie de discutii cu oamenii de afaceri autohtoni despre cum au trecut prin criza, care a fost "costul" acesteia si cum vad viitorul apropiat.
Radu Enache, patronul lantului hotelier Continental, a taiat cu 30% cheltuielile, a ramas cu 900 de salariati din 1300 cat avea inainte de criza si a blocat investitiile.
de la 1300 am ramas cu 900 de angajati "Am reactionat imediat la criza. Am analizat toate elementele de risc ale companiei si am redus cheltuielile. In zona de personal, de instruire a personalului, a stocurilor, a marketingului. Asta ne-a si facut sa putem supravietui. Am amanat de pilda cu un an reluarea pregatirii personalului, incercand sa gasim alte solutii. Per total, am taiat cu circa 30% cheltuielile. Pe urma, de la 1300 am ramas cu 900 de angajati. Am externalizat unele activitati", a declarat Radu Enache.
Corectia a fost extrem de dura si de puternica, spune el. "Ganditi-va numai la faptul ca in 2008, plaja tarifara a hotelurilor de doua si pana la 5 stele din Bucuresti era de 35 – 185 euro. In 2009, aceeasi plaja s-a dus la 15-78 de euro. Trebuia sa te adaptezi rapid", mai spune seful Continental Hotels.
cele mai mari probleme din turism: munca la negru, infrastructura si controalele FisculuiCare sunt cele mai mari probleme din turism? Munca la negru, starea infrastructurii si controalele arbitrare ale Fiscului. "Infrastructura, stiti si dumneavoastra cum arata. Ea exista, o evocam de nenumarate ori, invocam cresterea acesteia dar nu realizam nimic faptic. Fiscalitatea, in forma actuala, incurajeaza munca la negru. Sunt de acord cu elementele legate de imb
