Managerii din întreaga lume, inclusiv din ţara noastră, pot fi destul de individualişti şi teritoriali, este de părere Alain Cardon, din cadrul "Matasysteme Coaching". Domnia sa este de părere că aceasta este principala problemă a companiilor: "Managerii se află în competiţie cu celelalte departamente, iar de multe ori îşi percep propriul personal ca fiind pasiv şi nemotivat. Munca în echipă, deşi se numără printre valorile majorităţii culturilor organizaţionale, nu se materializează decât în cazuri foarte rare. Multe decizii sunt luate cu greutate şi sunt implementate într-o perioadă lungă de timp".

Alain Cardon susţine, de asemenea, că, "în România, managerii nu colaborează în mod natural. Mulţi sunt, în primul rând, interesaţi să acţioneze < politically correct > şi să-şi satisfacă şeful, astfel încât să fie bine percepuţi în eventualitatea unui promovări. În acest context, angajaţii procedează similar. Aşteaptă să primească instrucţiuni şi rezolvări la probleme din partea managerilor".

Din perspectiva coachingului, Alain Cardon propune un număr de "procese de delegare", ca mijloace de îmbunătăţire a muncii în echipă şi a colaborării transversale între grupurile de lucru. Rezultatele cheie ale unei astfel de abordări sunt reducerea timpului petrecut în şedinte, un proces decizional mai eficient şi mai clar, mai multă participare şi asumare în toate sarcinile de echipă.

E.O. Managerii din întreaga lume, inclusiv din ţara noastră, pot fi destul de individualişti şi teritoriali, este de părere Alain Cardon, din cadrul "Matasysteme Coaching". Domnia sa este de părere că aceasta este principala problemă a companiilor: "Managerii se află în competiţie cu celelalte departamente, iar de multe ori îşi percep propriul personal ca fiind pasiv şi nemotivat. Munca în echipă, deşi se numără printre valorile majorităţii culturilor organizaţionale, nu se materi