Adrian Volintiru a preluat în vară conducerea companiei industriale Vulcan din grupul Tender, pe care a readus-o pe plus după un an şi jumătate de pierderi. Fondată în 1904, Vulcan este o companie tradiţională pentru industria românească, fiind unul dintre cei mai mari producători de utilaje industriale, în special pentru domeniul petrolier şi energetic.

Din 2003, compania face parte din grupul de firme ale omului de afaceri Ovidiu Tender. Însă, de un an şi jumătate, societatea a acumulat pierderi din ce în ce mai mari. În această vară, omul de afaceri a simţit nevoia unei restructurări.

Situaţia este similară cu ceea ce vrea să facă acum Ministerul Economiei în companiile de stat, ineficiente: să implementeze un management privat care să aducă un suflu nou.

Adrian Volintiru a devenit şeful Vulcan la 1 iulie 2011 şi, după trei luni, compania este din nou pe plus. Noul manager are planuri mari şi entuziasm (exact cum ar trebui să fie noii manageri din companiile de stat): în câteva luni vrea să deschidă o fabrică în America de Sud.

Comunicarea, la fel de importantă ca decizia

Ne-am întâlnit într-un cadru relaxant, la o terasă, în ultimul sfârşit de săptămână călduros din această toamnă. Cămaşa lejeră şi eşarfa aranjată în stil oriental în jurul gâtului nu trădează nimic din apartenenţa lui la managementul unei mari companii industriale.

„Acum trei luni, Vulcan arăta ca o companie de stat. Avea o schemă încărcată de personal, procese de business care se sugrumau, planificare - nimic, lipsea un model coerent de business. Ce-i definea era lupta pentru supravieţuire. Demotivare totală. Gradul de încărcare pe comenzi era de doar 40-50%. Îmi aduc aminte că erau vreo 12 proiecte, toate întârziate", şi-a început el povestea.

Acum, gradul de încărcare este 120% şi nicio întârziere. „Am reorganizat prima dată fluxurile de business, apoi