Esecul in leadership poate aparea atunci cand sunt luate una sau mai multe decizii gresite sau cand comunicarea unor decizii corecte este gresita. Wall-Street a consultat mai multi specialisti din domeniu si iti prezinta solutii pentru evitarea acestor situatii.
“Esenta leadership-ului este abilitatea de a forma si mentine o echipa performanta “, spune prof.dr. Robert Hogan, presedinte al Hogan Assessment.
Jarrett Shalhoop, Senior Consultant, Hogan Assessment, defineste esecul in leadership ca neindeplinirea obiectivelor sau neperformanta echipelor.
„Exemplele ar putea include un esec de a fixa scopuri realiste si semnificative, esecul de a obtine consensul si de a motiva echipa sau esecul de a furniza suficiente resurse si o directie clara pentru ca echipa sa obtina succesul”, spune Shalhoop.
Esecul in leadership insusi este un fenomen complex, spune Zsolt Feher (foto), director International Affairs - Assessment Systems International.
„Esecul in leadership este cauzat de una sau mai multe decizii gresite sau comunicare gresita a unor decizii corecte. Unele dintre acestea sunt foarte vizibile, unele sunt mai «subtile» si devin cand scopurile asteptate nu sunt atinse. Esecul insusi este un fenomen complex, nu are loc doar o data, ci este cumulat in mai multe situatii administrate deficitar. Este evident ca nici nu putem evita chestiunea personalitatii. Daca procesul decizional al unei persoane este influentat de factori negativi, aceasta va afecta structurile pe termen lung, chiar daca intentiile sunt bune, forta de munca si alti factori de interes pot fi afectate, ceea ce va afecta in cele din urma compania mai devreme sau mai tarziu”, crede Feher.
Jarrett Shalhoop explica cum poate fi evitat esecul.
„Tendintele de deraiere pot fi detectate inainte de a se manifesta. Dupa ce aflam de existenta lor, putem viza aceste ten
