În plin proces de reorganizare, Naţionalul din Târgu-Mureşe trece la o restructurare. Aceasta nu vizează numărul angajaţilor, păstrat în continuare la 183. Una din măsuri este accentul pe marketing. „La secţia maghiară nu am avut nici un impresar şi s-au vândut mult mai bine biletele, iar la secţia român, sunt doi impresari şi au scăzut puţin numărul biletelor. Acolo e nevoie de o restructurare, trebuie să regândeşti şi atunci apăsăm un pic mai mult pe marketing. Vom avea mai mulţi oameni acolo şi impresariatul fiind o meserie liberală, sunt impresari independenţi care pot face această treabă”, a menţionat Gasparik. De asemenea, directorul Naţionalului a pus accent pe raţionalizarea activităţii din teatru, prin creşterea numărului celor care lucrează pe scenă. „Dau un exemplu, desfinţăm un post de şofer, el trece pe scenă şi va fi mânuitor de decor. Avem două săli şi până la finalul anului vom avea în jur de 30 de spectacole, în fiecare zi câte un spectacol şi pentru a putea schimba permanent decorurile trebuie să lucrăm cu mai mulţi oameni pe scenă”, a precizat Gasparik.

În plin proces de reorganizare, Naţionalul din Târgu-Mureşe trece la o restructurare. Aceasta nu vizează numărul angajaţilor, păstrat în continuare la 183. Una din măsuri este accentul pe marketing. „La secţia maghiară nu am avut nici un impresar şi s-au vândut mult mai bine biletele, iar la secţia român, sunt doi impresari şi au scăzut puţin numărul biletelor. Acolo e nevoie de o restructurare, trebuie să regândeşti şi atunci apăsăm un pic mai mult pe marketing. Vom avea mai mulţi oameni acolo şi impresariatul fiind o meserie liberală, sunt impresari independenţi care pot face această treabă”, a menţionat Gasparik. De asemenea, directorul Naţionalului a pus accent pe raţionalizarea activităţii din teatru, prin creşterea numărului celor care lucrează pe scenă. „Dau un exemplu, desfinţăm un