Managementul schimbarii este stiinta care studiaza procesul schimbarii. Modelul teoretic e destul de laborios, voi incerca o simplificare extrema, pentru a intelege motivul pentru care reforma sistemului de sanatate s-a impotmolit, scrie Claudiu Minea, pe blogul Jeopardy.

Pentru ca o schimbare sa fie un succes, sunt necesare cateva conditii si cativa pasi de urmat.

Primele doua conditii ale schimbarii sunt:

1. O puternica presiune externa in favoarea schimbarii

Este evidenta, fiind sintetizata de sentimentul ca 'asa nu se mai poate'.

2. O puternica presiune interna in favoarea schimbarii.

Este la fel de evidenta, cea mai puternica dovada fiind reprezentata de numarul imens de doctori/asistenti/etc care au ales sa paraseasca Romania in favoarea unei alte tari, imediat ce au avut aceasta posibilitate.

Aceste prime doua conditii fiind indeplinite, trecem la urmatoarele doua, care au fost mai degraba un esec:

3. O puternica viziune pozitiva asupra viitorului.

Pe scurt, aici suntem, aici vrem sa ajungem. Ori aceasta viziune a fost una jalnica, cu o noua lege care naste mai multe intrebari decat raspunsuri, lasand o serie de aspecte sa fie clarificate de legislatia secundara.

4. Un lider care sa inspire incredere asupra directiei schimbarii.

Presedintele Traian Basescu si-a asumat acest rol. Ori, dupa cativa ani de batalii politice intense, presedintele nu mai are credibilitatea de a insufla incredere ca schimbarea este in directia corecta. Ca o paranteza, oamenii mai degraba vor urma un lider care le inspira increderea + un program indoielnic, decat un lider dubios + un program impecabil.

In acest punct, deja succesul schimbarii incepe sa fie pus sub semnul intrebarii. Ceea ce a urmat, nu a facut decat sa agraveze lucrurile.

Pe parcursul implementarii sch