Încă de pe băncile facultăţii, mulţi dintre noi visăm să devenim manageri de succes. Dar cum este trecerea de la un post de execuţie, la unul de manager?
Peter Drucker defineşte managementul ca fiind metoda prin care cunoştinţele sunt puse în aplicare în munca de zi cu zi, sistemul şi informaţiile sunt înlocuite cu intuiţia şi se renunţă la efort în favoarea preluării puterii.
În esenţă, managementul funcţionează prin intermediul celorlalţi pentru îndeplinirea sarcinilor specifice dintr-o organizaţie.
Prin definiţie, rolul tradiţional de manager presupune o persoană responsabilă, care planifică şi organizează munca şi conduce angajaţii. Un manager numit recent nu îşi doreşte să fie un simplu manager - ar vrea să fie un şef extraordiar.
Este greşită presupunerea că respectul şi încrederea vin o dată cu funcţia de conducere sau cu anii de experienţă. Să fii şef înseamnă să fii mereu supus testelor. Oamenii vă consideră o persoană care are toate răspunsurile, care poate motiva angajaţii să obţină rezultate şi care este capabil să conducă cu succes un departament într-o perioadă dificilă.
Să fii un manager extraordinar înseamnă mai mult decât cele menţionate mai sus, iar cel mai important factor de diferenţiere este fineţea. Un bun manager este acea persoană care are principalele calităţi de conducător, şi în plus, asigură dezvoltarea abilităţilor necesare angajaţilor, anticipează obiectivele şi nevoile viitoare ale departamentului, ştie foarte bine să comunice, dovedeşte bune abilităţi de interacţiune cu ceilalţi şi mai ales cu cei subordonaţi.
Aceste abilităţi vor duce la dezvoltarea încrederii şi respectului colegilor, superiorilor, subordonaţilor, clienţilor şi furnizorilor.
Schimbări în activitate
Aţi lucrat mai bine decât s-au aşteptat ceilalţi şi vă pricepeţi să obţineţi r
