Auzim destul de des că primele 100 de zile de management atunci când preiei o echipă nouă sunt foarte importante. Mihaela Reese, coach&team developer, ne descrie procesul prin care un manager trece în primele 100 de zile cu o nouă echipă. Când ne referim la preluarea unei poziţii strategice, vorbim întotdeauna de importanţa primelor 100 de zile.

Sunt cele 100 de zile cu adevărat însemnate sau este vorba doar de o „producţie media"? Adevărul este că aceste prime 100 de zile reprezintă o perioadă în care noul lider aduce o perspectivă proaspătă, vine cu energie, dorinţă de schimbare, planuri şi abordări diferite. În acelaşi timp, este momentul în care obişnuinţele echipei sau organizaţiei sunt pe un teren instabil. Toate lucrurile „sigure" sunt puse, parţial sau total, sub semnul întrebării, iar echipa intră în starea de aşteptare a „ceea ce urmează să se întâmple".

Cele 100 de zile, bine gestionate, pot fi generator de schimbări importante. Cel mai uşor este să câştigi credibilitate ca lider, să stabileşti o nouă direcţie şi un nou mod de lucru. Este momentul în care motivaţiile se revigorează, noi planuri sunt elaborate iar energiile se coagulează către atingerea obiectivelor propuse.

Ce se întâmplă în primele 100 de zile?

Pentru unii luna de miere, pentru alţii luna de fiere. În primele 100 de zile, noul manager este asaltat din toate părţile de informaţii. Ajunge într-o cultură nouă, căreia nu-i cunoaşte „politica", petrece mult timp în meetinguri, are zilnic de luat decizii iar oamenii vin să îi ceară părerea, înainte de a face ceva. Are presiunea obiectivelor agreate. Uneori se întâmplă că managerii să fie respinşi, din diverse motive, de ­echipa pe care au preluat-o.

Ce se poate face diferit?

Este important să culegi informaţii despre cultură, organizaţie, piaţă, etc.La fel de mare folos este un plan pentru primele 100 d